鼠去牛来一元欣复始，在2021年新春佳节来临之际，历经近40年改革发展的地煤公司站在了新的历史起点，这个老一辈煤炭人耳熟能详的老企业，过去的一年，克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，面对“拨改贷”“煤代油”资金的枯萎，公司安全评价和资产管理业务迈上新高，超额完成全年各项目标任务，处僵治困和参股企业管理等专项工作取得新的进展，公司实现了新的发展。

新的一年，对地煤公司而言，不同于历史上任何时期，支撑公司赖以生存发展的清收资金将在今年枯竭殆尽，然而，公司两大主营业务安评和资产业务发展优势仍不牢固，规模还不够大，这是摆在每一个地煤人前亟需解决的困难。日前，资产管理公司党委书记、董事长郝精明在参加公司领导班子述职时指出，地煤公司要坚持两个必须，必须坚持业务上的开拓创新；必须坚持体制、机制的深化改革。把改革当做发展的新机遇，凝聚全体干部职工共识，全公司一盘棋、上下一股劲，才能走向可持续发展的道路。这是对地煤公司改革工作的总动员和谋划部署。近日，地煤公司召开改革工作务虚会，公司领导班子和各部门负责人就改革工作进行了深入探讨，并形成初步共识，大家一致认为，发展的路上总会经历坎坷，唯有审时度势，苦炼内功，改革创新才是唯一的出路。

改革，迫在眉睫

地煤公司执行董事、总经理吴凤东表示，改革工作对于地煤公司来说属于箭在弦上，不得不发。要坚持“积极稳妥”的原则推进公司改革，找准发展方向，明确发展思路，确保改革工作能有效推进地煤公司可持续发展，确保各级干部职工在改革工作中有幸福感、获得感。

越是在这个时候，越要既看到眼前，更看到长远。作为集团公司的全资子公司，地煤公司是中煤集团实施“两商”战略的重要组成力量，必须坚定不移落实集团公司“两商”战略，在能源综合服务商领域有所作为，把主营业务做强做大，让主营业务成为集团公司闪亮的名片。必须胸怀大局、提升站位、拓宽视野、与时俱进，必须把握大势、因势而谋、应势而动、顺势而为，做到谋而后定、动必有成。

越是在这个时候，越要既看到挑战，更看到机遇。去年，集团公司荣登世界500强，实现国资系统经营业绩和党建考核双A级，集团公司“两商”发展战略逐步推进，能源综合服务商建设孕育了竞争新优势，党建引领激发了全员创新创效新热潮。资产管理公司职能定位更加清晰，发展思路更加明确，对公司主营业务开展提供了有利支持，这些都将为地煤公司深化改革，培育新的发展动力提供施展舞台的空间。应正确认识改革发展大势，统筹科学谋划未来奋斗蓝图，笃定方向、坚定目标。

越是在这个时候，越要既看到现象，更看到本质。在世界变局中着力构建以国内大循环为主体的双循环格局，是党中央作出的重大战略部署。克服疫情反弹和弥补因疫情耽误的损失，深化改革是公司当前必须研究的新课题。应坚持目标引领和问题导向、守正创新和深化改革，认清国家、集团公司发展大势，充分发挥国家战略与中煤集团全产业链优势，从变局中寻找机遇，坚持创新主营业务服务方式，拓展服务外延，走好公司高质量发展之路。

改革，势在必行

改革是解决新问题、实现再跨越、创造新优势的重要抓手。近年来，公司之所以能够经受住各种困难风险的考验，不断开创事业发展新局面，最宝贵的经验就是坚决排除各种阻力干扰，坚持改革创新，坚定不移地做好自己的事情。

地煤公司的改革发展，必须在正确的轨道上稳扎稳打、步步为营。事倍功半不行，南辕北辙更不行。近40年来，地煤公司历经跌宕起伏，经过多年努力，找到了适合自身实际发展的路子，就是以做强做优做大资产管理和安评业务两翼齐飞为主线，以开辟新业务、寻找新路径、实现新突破为导向的发展路线，改革必须坚持正确的方向，咬定青山不放松，坚定不移向前推进。

地煤公司的改革发展，必须在凝聚全体干部职工上统一思想、形成共识。“周虽旧邦，其命维新”，中华民族自古就几经改革，悠久文化才得以传承。地煤公司的发展转折期，同样是改革的最佳时期，改则进，不改则退。凝聚全体职工共识，公司上下应把注意力和精力都集中到改革发展上来，进一步将干部职工的思想、行动统一到党和国家、统一到集团公司和资产公司的战略部署上来，保证同频共振，步伐一致。各级干部职工都要立足本职坚守岗位，把自己的工作做好，把分内的职责尽到，切实做好各项工作，心无旁骛解决改革发展的重点难点问题，推动公司经营效益的稳步增长，谱写科学发展的新篇章。

地煤公司的改革发展，必须紧紧依靠和发挥全体地煤人的智慧和力量。改革是解决新问题、实现再跨越、创造新优势的重要抓手。每一个地煤人都应积极应对挑战，努力克服困难，确保公司的各项指标不折不扣落实到位，确保公司的经营方针得到全面贯彻，有全体地煤人不畏艰险自强不息的英雄气概和强大凝聚力，我们就有信心有勇气、有决心有实力，在困难中奋起，在逆境中前行，公司一定能变压力为动力，化挑战为机遇，牢牢把握发展主动权。

改革，务求实效

能否保证企业在未来激烈的市场竞争中突出重围，需要公司上下无论是在思想意识，还是在具体措施上都要做好充分的准备。形势要求地煤人更加奋进，更加务实，更加专注。

要树立勤俭办企的理念，做好过“紧日子”的准备。勤俭办企是对经济周期规律的自觉遵循，也是对企业发展内在规律的深刻把握。严控成本，实施节俭战略，是改革的第一步。面对困难，公司上下要牢固树立勤俭办企的理念，内部挖潜、内涵提升，才能在困境和曲折中把握前进的方向，进一步把企业做强做实。应向先进企业看齐，与世界一流企业对标，精打细算、厉行节约，让勤俭办企的理念真正在企业扎根。在全员中注重艰苦奋斗精神、勤俭节约风尚的培养，在日常工作中，人人需要注重从自我做起、从身边做起、从一行一为做起，养成行为自觉，形成勤俭节约的良好习惯。

要坚持体制机制的创新，实现自我突破。创新并非等同于创造新事物，只要拥有丰富的想象力与敢于迈出第一步的勇气，每个人都有无限地创新潜能。管理体制要创新，建立科学的管理体制有利于提高工作效率，创造更高的价值。一要重视发挥人力资源价值，完善更加符合当前形势的选人、用人、育人机制，能者上、庸者下，给各类人才一个施展才华的舞台、成就事业的良好环境。二要建立合理的考核机制，避免绩效考核流于形式，营造公平竞争的环境氛围，切实提高职工的满意程度，坚定对未来发展前景的信心。三要建立合理的机构设置，整合管理部室职能，通过合理的管理机制调动各类人才的工作热情，推动企业稳步向前发展。通过管理体制创新，激发、搞活各类资源潜在的价值，将工作热情转化为实际的劳动生产力，实现企业科学发展、和谐发展。

要加大改革的勇气魄力，敢于碰触底线打破常规。不谋全局者，不足以谋一域。公司改革发展是一个系统工程，体现在方方面面，要充分考虑各项改革举措之间的关联，在保证公司正常经营的同时，精简机构，精干队伍，瘦身健体，敢于碰硬，以重要领域和关键环节作为突破口，使各项改革举措相互配合、相互促进。缩编管理部室人员，拓展营销团队，建立专业化服务模式，立足于集团公司内外部市场，在蒙陕、山西、江苏等地建立客户服务中心，以服务带动市场开拓，用服务获得安评和资产处置业务信息，用服务赢得市场，从客户需求出发，打造服务特色品牌，推进业务员收入与业绩深度挂钩，拓展企业盈利能力，强化企业核心竞争力，形成良性发展模式。

蜕变是痛苦的，地煤公司今天的改革，不只为了应对挑战，更是为了把握机遇；不只为了短期目标，更是为了图之长远。我们既呼唤百折不回的信念，也呼唤坚定果敢的行动。让我们保持空谈误企、实干兴企的警醒，地煤公司一定能够在蜕变中重获新生，成为资产公司做强做大和集团公司打造能源综合服务商中的重要力量！

(供稿部门：党群工作部)