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提升执行力 助推新发展--地煤公司扎实推动执行力建设工作
日期:2020-09-24 

提升执行力  助推新发展

——地煤公司扎实推动执行力建设工作

 

为政之要,贵在落实。落实之要,重在执行。在资产公司上下持续推进执行力建设之际,地煤公司牢牢把握“尽职守、敢担当、守规矩、有境界”的核心要求,树立“执行就是担当、执行就是创新”的工作理念,把加强执行力建设提高到事关企业发展的战略层面,以全面加强执行力建设为突破口,为实现全年各项目标任务,助推企业转型发展提供强有力的执行保证。

一、凝聚共识、营造氛围

开展执行力建设以来,公司党委把深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果结合起来,充分利用周例会、党委中心组学习会、党建座谈会以及经济运行分析会等方式向各级领导干部和职工讲述推进执行力建设的必要性,公司执行董事、总经理吴凤东用“理解力、能力、力度、效力、持续力”等五个“力”讲述对执行力的理解,让干部职工更加直白得理解何为执行力。相继开展了“执行力提升”学习讨论、“一把手”谈“执行力提升”、“一把手”公开承诺活动以及“翰墨书香喜迎国庆,转型发展贵在执行”书画摄影展,加大舆论引导和宣传力度,让广大干部职工知晓支持、参与此项工作,形成人人讲执行、人人抓执行、人人促执行的良好局面。

二、真抓实干,力戒投机

空谈误国、实干兴邦。抓执行力建设,贵在实干,花开要有果,掷地要有声,不做表面文章,不耍花拳绣腿,在公司转型发展的道路上稳扎稳打,坚持做强做大资产处置和安评业务一张蓝图绘到底,对亟待破解的问题要坚持打破沙锅问到底,沉下心来研究解决问题的措施和办法,是领导班子形成的共识。

今年以来,地煤公司赖以生存的清收业务枯竭,站在了转型发展的重要关口,公司上下迅速以“提升执行力、助推新发展”为己任,崇尚实干、狠抓落实,以钉钉子精神将公司转型发展蓝图变为美好现实。公司领导分别带队赴大屯、新集、晋中能化、华晋、陕西能化、蒙大、中天合创、山西地铁、皖能集团、同煤集团、新疆天池能源等集团公司内外部企业拓展业务,截止到目前,公司累计实现营业收入1777万元,其中,资产处置业务逆势增长,11个项目营业收入突破648万元,实现历史最好水平。资产处置咨询和法律咨询业务实现新的突破,受到集团内外客户一致好评。安评业务克服疫情影响,主动融入集团公司安全生产专项整治三年行动实施方案,安评咨询业务和碳资产业务节节开花,新增项目16项,累计实现营业收入509万元,全年力争实现收入1500万元的历史最高目标。这一系列举措,体现了公司办实事、求实效,促发展、抓执行的强大决心和具体行动。

三、马上就办、拒绝推诿

“马上就办”是习近平总书记在福州工作时提出的要求。“马上就办”强调的是态度,彰显的是责任,体现的是效率。事情定了就办、办就办好,不拖拖拉拉、半途而废,是推动执行力建设的重要体现。

无论是落实上级部署,还是服务职工群众;无论是推进资产和安评业务,还是完成集团公司交办的处僵治困和不良资产处置任务,该办的事坚决办,决不推诿。地煤公司本部和代管物产公司“三供一业”分离移交工作点多面广,困难重重,公司严格按照集团进度和地方政府要求,派人长期值守外地现场,于8月底全部完成累计11项维修改造工程,维修改造户数456户,保质保量圆满地完成了各项工作任务。在开展档案整理和数字化加工工作中,地煤公司抢抓机遇,规范操作流程和标准,成立项目组,排出计划表,保证时间节点和服务质量,累计与集团公司内部企业签订意向合同5份,档案共计1400余册。公司设立离退休人员管理中心负责离退休干部的日常管理和社会化移交工作,公司管理、代管及委托管理离退休老干部529人,管理工作纷繁复杂,移交工作任务艰巨,已按照集团公司统一部署和时间节点稳步推进,走在集团前列。

四、抓铁有痕,强化监督

抓执行贵在持之以恒,发扬抓铁有痕的精神。开展执行力建设活动以来,公司实行“一个问题、一名领导、一套整改方案、一抓到底”的工作责任制,建立健全量化管理、责任明确、考核有据、奖罚分明的岗位目标责任机制,推动执行力提升常态化长效化。做好责任分解,对照年初各部门制定的《工作纲要》,明确各级领导干部的责任清单和责任范围,将本部门、本单位履行的职能职责和承担的工作目标任务细化分解到各岗位,使责任体系得到完善、责任追究落实到位,夯实执行力建设思想基础、强化自觉执行意识,抓好制度体系、人才培养体系、监督体系、组织保障体系建设。

长安何处在,只在马蹄下。行动最具说服力,新时代,新使命,公司将不折不扣地落实资产公司各项决策部署,形成“崇尚实干、狠抓执行”的思想共识和强大合力,拿出“执行命令就是胜利”的自信与豪迈,努力在转型高质量发展的道路上不断取得新成绩,开创新局面。

(供稿部门:党群工作部)


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