6月29日，地煤公司召开会议对上半年工作进行了总结并对下半年工作进行了安排部署。公司领导和各部门、单位主要负责人参加了会议。会议听取了公司各部门及代管企业关于上半年经营指标完成情况和重点工作进展情况的汇报，分析了存在的问题，对下半年工作作了安排并提出了要求。

会议要求，各部门及代管企业要重点做好以下几方面工作：

一是着手开展公司“十四五规划”的编制工作，尽早谋划、未雨绸缪，明确公司发展目标、发展战略、未来前景，以及在集团公司的定位。规划应与集团公司“十四五规划”保持步调一致，掌握集团公司规划进程、思路、做法，寻求地煤公司发展契机。二是公司全年经营业绩压力很大，要树立过紧日子的思想，开源节流、降本增效，坚持必须和必要原则。加强公司成本核算，严控可控费用的支出，测算好全年人工成本费用，各业务部门要梳理所开展项目，尽可能准确地预测下半年的营业收入、营业成本与利润等主要经营指标。三是做好准备，提早谋划，待北京疫情风险等级下调后，尽快集中处理需出差协调的工作事项。四是法律部要持续跟进海南长昌水泥厂执行案，争取取得实质进展；重点关注南涪铁路重组和国华公司下半年第二笔还款事宜；要不断探索新的工作领域和方向，加强法律咨询工作的创效意识。五是资产中心要做好项目的风险管控工作；加强与客户的沟通，提高服务水平；深入挖掘未成交项目中所存在的问题，将项目存量逐步消化，创造收入。六是做好代管企业维稳工作，深入挖潜，创造效益，另重点关注汛期安全防范工作。

（供稿部门：办公室）